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共探中國企業新出路

发布日期:2020-09-09 11:34

  當正值弱冠之年的亞布力中國企業家論壇碰上“青春之島”——青島,中國杰出的企業家群體與這座“讀得懂企業,讀得懂企業家”的創業之城精彩相遇,會產生怎樣的化學反應?

  8月28日至30日,亞布力中國企業家論壇2020年夏季高峰會在青島舉行。600余名國內知名企業家、經濟學家、國內外媒體代表,以“大考下的中國企業”為主題,深入探討中國企業乃至中國經濟如何謀長遠、育新機、開新局。

  今年,亞布力中國企業家論壇,迎來第20個年頭。伴隨中國經濟騰飛、見証中國企業家群體崛起、壯大,亞布力論壇成為中國企業家腦力激蕩、攜手並進最重要的平台之一。今天的青島,站上發展的“新風口”。作為山東對外開放新高地的橋頭堡、長江以北地區國家縱深開放新的重要戰略支點、“一帶一路”國際合作的新平台,青島為企業家們搭建起了最廣闊的發展舞台。

  顯而易見,以“幫助和關心更多新興企業和企業家的成長、促進企業家成為社會和國家重要的建設力量”為宗旨的亞布力精神與以“成全企業家創意創新創造”為己任的青島氣質,相互投契。

  山東省委常委、青島市委書記王清憲在論壇上表示,青島願為全國的企業家們提供一個開放創新、便利舒心的發展平台,建設產業鏈、資金鏈、人才鏈、技術鏈“四鏈合一”加優質高效政務服務環境的“4+1”發展生態,與企業家一起,共同打造中國長江以北地區國家縱深開放新的重要戰略支點,共同發揮好青島在推動國內大循環中的“雙節點”作用,建設中國北方新一輪高質量發展的創新基地,共同推動膠東經濟圈成為中國經濟新的增長極。

  青島市市長孟凡利在與參加論壇的企業家座談交流時表示,青島一直著力營造創新發展的生態,持續打造國際化營商環境。

  一組數字可以從側面印証企業家們對投資青島的高度認可。統計數字顯示,2019年,青島全市投資增長21.6%,增速位居全國35個大城市第一位﹔戰略性新興產業投資增長24%﹔高技術制造業投資增長26.8%。創投風投方面,截至今年6月底,青島已吸引備案私募基金656隻、增長42.6%,管理基金規模達1000億元、增長33.8%。今年上半年,在疫情的嚴重影響下,青島經濟仍然實現正增長,高於全國1.7個百分點﹔投資增長4%,高於全國7.1個百分點﹔在建項目比去年同期增長40%﹔全市存、貸款余額雙雙突破2萬億,均增長15%以上。這一切,都是這座城市創新活力迸發的鮮活注腳。

  論壇期間,青島企業海爾集團董事局主席張瑞敏和酷特智能總裁張代理以及酷特總裁張蘊藍,作為“中國商業心靈”和“守業與創業”演講嘉賓,向參會嘉賓分享了“物聯網時代的商業模式——人單合一”以及“服裝業寒冬之后依然快速增長造血式內部重構”的企業發展歷程。

  “所有的企業要想踏准時代節拍,最重要的一個前提,就是要做出生態。所以海爾自進化的目標,就是做成一個生生不息的商業生態,不要做有圍牆的花園,而要做成一個亞馬遜的熱帶雨林。”張瑞敏說,這種體會從傳統文化土壤汲取了養分,也是海爾36年的企業管理實踐的升華,即形成“人單合一”的理念。

  “人單合一的人是員工,單就是用戶的需求體驗,把員工和用戶連接在一起就是人單合一,變成這樣的組織結構后,海爾不僅出產品,還出人才、出創客,變成一個創客的中心。”在張瑞敏看來,人單合一的背后,是物聯網時代的價值觀,就是人的價值最大化。

  以前,一提到“海爾”這個品牌,人們腦海中的第一聯想詞,就是家電,是傳統的產品品牌。物聯網時代,構建生生不息創業生態的海爾,正在撕掉傳統品牌的標簽,構建嶄新的生態品牌。海爾正在構建“體驗雲”和“卡奧斯”商業生態系統,來孵化“新物種”。

  區別於基礎雲、應用雲,“體驗雲”通過海量設備數據和用戶行為數據形成用戶實時生活畫像,持續為全球用戶創造美好生活解決方案。張瑞敏介紹,海爾智家體驗雲平台已吸引了40余個行業的幾千家生態資源,孵化出衣聯網、食聯網、空氣網、水聯網、娛聯網等生態品牌“新物種”,在這種反復的感知、交互、實現中,企業可以培養“終身用戶”,可以滿足用戶設計一個家、建設一個家、服務一個家的終身體驗升級。

  行業內獨一無二的“體驗雲”建設帶動了成套家電的銷量。上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%,成套銷量增長55%,成套銷售佔比29.64%,同比提升4.8個百分點﹔場景方案銷售額增長107%,帶動海爾智家在行業整體受疫情沖擊的情況下,率先迎來業績拐點,6月收入和歸母淨利潤同比增速分別達到20.6%和21.4%。

  疫情期間,酷特智能利用其柔性工廠的特點,依托工業互聯網,自主研發改造了口罩生產線,將醫療健康納入企業總體布局,日產口罩500萬隻。

  初涉新領域,“陌生感”不可避免,酷特智能卻憑借自己成熟的工業互聯網平台迅速度過轉產“磨合期”,甚至還自主研發了口罩機。轉產的成功,讓酷特智能在一季度成功擺脫疫情的影響,業績同比增長4.69%,並將業務切入醫療健康領域,開辟企業新的陣地。

  工業互聯網賦能青島制造業高質量發展,在酷特智能轉產口罩這件事上,體現得淋漓盡致。張代理在演講中分享了“C2M商業模式”。“C2M商業模式改變了傳統制造業盲目生產、產能過剩的產銷方式,可以做到零庫存、按需生產、有效供給、精准供給。在進入生產環節之前,我們就已經把每一件服裝都銷售出去了,所以,傳統成衣制造業普遍存在的貨品庫存積壓問題在這裡不復存在,真正實現了零庫存。”張代理說。

  “這一模式將一個傳統服裝制造企業,變為可大規模定制的工業互聯網平台,成為全球定制行業引領者,現在我們已經能將這些經驗總結為一套普適、普惠的智能化解決方案,為大眾創業、萬眾創新提供平台支持,幫助更多中國傳統企業轉型升級,惠及全新工業文明。”張蘊藍表示。

  “疫情是一場大考,大考之下,企業更要勇開‘頂風船’,千方百計育新機、開新局。企業要把握新一輪科技革命和產業變革的新機遇,提早布局新興產業和未來產業,積極參與‘兩新一重’投資,加快數字化轉型和智能化改造,努力抓住新的經濟增長點,培育企業核心競爭新優勢。”全國工商聯副主席李兆前表示。

  亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好對青島十分熟悉。去年,新希望在青島農業產業、農業食品的銷售超過400億元。山東新希望六和集團有限公司在青島的民營企業排名中位列第三。他認為,無論什麼企業,都要關注互聯網發展。“此前,我們認為養豬、做飼料的,不需要關心互聯網,而實踐証明,我們當時弄錯了,丟掉機會了。”劉永好表示,新希望集團在互聯網方面已布局了6年,目前已擁有17家公司,超過4000名員工,成立了新希望數科集團,做智慧化養豬。

  中國工商銀行董事長陳四清認為,數字化時代,企業要增強生存能力、提升創新能力、加快轉型升級、提升開拓能力。在他看來,疫情導致的社交隔離帶來了巨大的需求變化,給善於捕捉機會的企業家提供了難得的舞台,讓新經濟跑出了加速度,而企業要在國內國際雙循環相互促進的新發展格局下,利用好國內國際兩個市場、兩種資源,增強實力。金融機構則要進入產業鏈、進入產業生態,展開的不再是雙邊合作,而是多邊合作。

  復星國際董事長郭廣昌表示,未來的五年、十年,企業面臨后信息化時代的“大考”該如何應對是發展關鍵。“中國的企業家首先要有智力,也要有心力,還要有體力。后信息化時代最重要的表現在於工業互聯網。比如,我們投資了兩個工業互聯網的垂直平台,一個是做鋼鐵平台的上海鋼聯,一個是做化學產品的互聯網平台摩貝。”

  作為教育行業民營企業家的標杆人物,新東方教育科技集團董事長俞敏洪用一個形象的比喻,概括了民營企業和國家的關系。他說:“如果把中國比作一個身體的話,那麼毛細血管就是中國千千萬萬的民營企業和民營企業所帶動的就業,隻有毛細血管暢通了,身體才會舒適。從這個意義上講,怎麼支持民營經濟都不過分。”

  那麼企業要如何做?在俞敏洪看來,企業要做到三點很重要。其一是企業是否堅持了正確的道路,投機的企業是不會有未來的﹔其二是企業家要抓住轉瞬即逝的機會,變危機為契機﹔其三是中國企業家與中國同根生,心中要始終保持著對中國、對中國經濟的信念。

  香港交易及結算所有限公司集團行政總裁李小加談到,香港本地經濟受到重創,今年整個經濟萎縮預計在6%-8%之間。值得一提的是,經濟“大考”中唯一一個“優等生”是香港的金融市場,“這要感謝前些年的‘惡補’,包括互聯互通、深港通、滬港通,實現了南向通、北向通,每天都有大規模交易,這是不可逆轉的一個巨大改變,產生了大量化學反應。”

  寬帶資本董事長田溯寧則認為要利用5G提供感知和場景。他說,“5G是新基建和工業互聯網的底層支撐,5G是全世界的共同語言。5G是一張感知的網絡,這張網絡有眼睛、有鼻子、有耳朵,要感知物理世界的各種各樣的動態,而且要客觀地感知它,永遠地感知它。”

  田溯寧表示,這將顛覆企業的運營模式和商業模式。“當這樣一個網絡基礎設施出現的時候,企業越來越像一個生命體,未來的企業最重要是有預知能力,形成企業的大腦。我們過去的商業模式更多的是產品模式,賣一個產品或者賣一個服務。當企業能夠感知客戶和員工的時候,未來的數字化企業都變成了運營性的企業,就像運營商一樣,24小時進行客戶、員工、資產和渠道的運營。”

  變革時代是挑戰,更是機會。對話和溝通從來都是進步的橋梁,這個夏天,青島為中國企業家們營造了開放創新的對話平台。我們期待,未來這座城市能夠在與企業的相互成就中,順應並引領時代的變化,實現新一輪的強勢崛起。

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